Česká finanční poradenská a.s.
Vodařská 232/2
619 00 Brno - Horní Heršpice
IČ: 45274070

Основано в 1992 году

Антикризисное управление предприятием

Особенностью нашей деятельности является антикризисное управление предприятием. Эта услуга обеспечивает управление фирмами, которые оказались в неблагоприятных для дальнейшего развития бизнеса условиях, способствует их предотвращению и дальнейшему оживлению предприятия. При антикризисном управлении мы обращаем внимание на все самые важные составляющие работы фирмы- сбыт и маркетинг, управление качеством, управление затратами, управление потоком наличных денег или Cash Flow, решение проблем с кредиторскими и дебиторскими задолженностями, решение финансирования необходимых инвестиций, формирование системы управления предприятием, персональные вопросы, использование или продажа неиспользуемого имущества, реструктуризация предприятия, формирование дочерних компаний и совместных предприятий.


Результатом нашей работы должна быть такая ситуация в предприятии, когда собственный менеджмент способен решить поставленные перед собой ключевые задачи с точно выраженной целью – долговременное процветание и прибыль предприятия. Мы предлагаем такую форму сотрудничества, где наша оценка зависит только от действительных доходов (или от повышения доходов) предприятия клиента.

Если Вы заинтересованы в сотрудничестве, наша компания рекомендует своим партнёрам на первом этапе разработать краткий анализ действующей ситуации предприятия, который должен включать в себя и самостоятельное решение проблемных областей с определением основных целей стратегии развития предприятия и необходимых вмешательств в управление и ход работы.

Ниже приведены примеры проблемных областей:
•    Создание стратегии развития предприятия
•    Финансирование проектов и текущей деятельности предприятия
•    Реструктуризация предприятия
•    Обеспечение сбыта и маркетинга
•    Использование рекламы и служб рекламных агентств
•    Управление затратами
•    Управление качеством
•    Эффективное использование собственных ресурсов и имущества
•    Отдел кадров
•    Операции на рынке капитала
•    Технологические проблемы и рекомендации, исследование и развитие


Впоследствии клиент должен решить, хочет ли он разработать целую стратегию развития предприятия или он заинтересован в решении только некоторых из предложенных областей. В соответствии с решением клиента будет разработан подробный рабочий план, включающий установленные сроки и цены за анализ.

Составляющей нашего первоначального анализа будет предложение выбрать форму и способ нашего сотрудничества, а также возможность оценить управление предприятием и воплощение наших рекомендаций в жизнь. Это сотрудничество в его самом эффективном виде мы рассматриваем как самую значительную часть нашего предложения, так как даже самая безошибочная стратегия развития предприятия не улучшит ситуацию в нём до тех пор, пока её принципы не будут введены в практику.